Precios justos Precios de productos vendidos son congruentes a las de las bebidas y acordes a los segmentos C, D y E. Venta de Consideramos que la venta de comida corrida, por ser un rubro rentable, puede generar ingresos considerables comida para esta nueva división de negocio, así como atraer corrida aquel segmento del mercado que busca una opción de comida rápida y económica. Creo que vamos a tener que aplaudirlos en el momento en que se cree una forma de administración más estable» los planes. Análisis del texto “La guerra de las colas se vigoriza en el Caribe: Kola Real: Entra al mercado Dominicano”. Legislación: Debido a las incursiones de guerrilla, las campañas refresqueras se retiraron de la región, dejando un vacio en el mercado que la familia percibió como una oportunidad de negocio. 6  Páginas. Consecuencia (3) Tenemos unidades de transporte óptimas para el servicio técnicamente y con todos los documentos de registro en orden. Considerando los factores externos e internos de la organización. Daniel Valera decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Relaciones Industriales de la Universidad de San Martín de Porres. ANALISIS FODA FORTALEZAS Kola Real ha desarrollado una amplia gama de presentaciones, productos y precios, que le permiten competir en cada uno de los productos con los competidores del sector y se ajustan a las exigencias del mercado nacional e internacional en que compite con las transnacionales del sector y que le han competido con toda la artillería pesada en ambos campos. STRATEGIC Historia En el caso de Kola Real, el grupo objetivo son los consumidores de los sectores C y D (Representa el 70% de la población total urbana.) 56 Rolando Arellano, esto ya se está dando, con la entrada del Precio en los supermercados, además de la experiencia de Metro, también el desarrollo de Roky‟s y Norky‟s, las cadenas de restaurantes de pollo a la brasa. Este es un tema importante que queremos resaltar: La identificación de la gran familia Kola Real con la visión de la organización mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso. Es política de la empresa mantener a un miembro familiar estratégicamente en cada planta embotelladora o por regiones geográficas, para mantener la filosofía empresarial vigente. d) Dada la alta variedad de productos la oportunidad del mercado se presenta por el lado de la elevada eficiencia en costos de las empresas del sector. 51 La idea es la siguiente: un vendedor de Big Cola acompaña al camionero (subcontratado), y es quien se encarga de «conquistar» al pequeño bodeguero, al detallista, allí se enfoca el trabajo de ventas de la empresa. Su objetivo era dedicarse a la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y agua de mesa. Decisiones Dos factores: gasto mínimo en publicidad y ausencia de royalty. Ejicela Vargas Morales Lic. Para los consumidores se utilizan los canjes y promociones. Las áreas funcionales de todas las IDENTIFICACION DE SISTEMAS ESTRATEGICOS: La industria de transporte aéreo de pasajeros y carga se ha caracterizado por un nivel elevado de regulación... 1706  Palabras |  «Aquí, en México, nosotros pretendemos democratizar el mercado, otorgando más acceso a la gente de bajos ingresos. b) Kola Real –una empresa familiar que nació a finales de 1980 en Ayacucho, entre el fuego cruzado de Sendero Luminoso y de las fuerzas del orden, una gaseosa local... 945  Palabras | 10. Experiencia mínima de 5 años con trabajos en equipos interdisciplinarios, manejo de proyectos de ingeniería, servicio al cliente interno y externo a la organización y gestión de calidad en proyectosnocimientos en:Gestión de proyectos bajo el estándar del PMI, Transformadores eléctricos, Indicadores financieros. 4  Páginas. Asimismo invierte en poca publicidad yl genera inversiones de grandes sumas de dinero. Kol Real es un grupo de empresas privadas constituidas en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho por la familia Añaños. Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas 5  Páginas. También es conocido como análisis . Analisis del Mercado Los cambios en el entorno externo de empresa determinan... 1265  Palabras | ANALISIS INTERNO: meses lo que permite llevarlos seguridad en el transporte y ventas del producto (Kola Real de distribución ágil, eficaz y DEBILIDADES Reducidos márgenes de utilidad: con los precios establecidos en Kola Real por su política de no concertación de precios entre los productores, los márgenes de utilidad son bajos, lo que se justifica con los altos volúmenes de ventas que generan economías de escala para la empresa, pero las empresas pequeñitas no pueden sobrevivir con sus limitados volúmenes de ventas lo que resta acceso al mercado de muchas empresas productoras de gaseosas. ANÁLISIS FODA A este jarabe se le añade la esencia, con lo que se obtiene un jarabe terminado. La planta tiene cuatro líneas de embotellado totalmente automatizadas y una quinta se encuentra en prueba (inversión US$ 7 millones). Ellas son: Factores económicos. 100985 Diversidad: lo más inclusivo nuestras marcas  Minimiza costos siendo austeros en sus gastos publicitarios, no pagan regalías por utilización de marcas, minimizan costos por economías de escala, innovación en procesos constante, sistema de distribución tercerizado, ,estructura organizativa pequeña y flexible, manejo de inventarios, traslado de ahorros a los clientes. 7, presionándolos a bajar precios para ser competitivos y en 1997 entraron a competir al mercado Limeño, siempre con la estrategia de calidad a bajo precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo que caracteriza a sus productos. Potencial de incremento de consumo. martes, 18 de enero de 2011 Según Espinoza, (2006) "en ella se estudiarán, desde el máximo de los ángulos posibles, todas las . AMENAZAS Reducción de la producción nacional del azúcar y volatilidad del precio: el escenario de descenso de la producción azucarera así como la inestabilidad de las empresas y cooperativas productoras de azúcar a nivel Nacional han condicionado que las productoras de gaseosas opten por utilizar azúcar del exterior, a pesar de ello dichas empresas no tienen control sobre la fluctuación de precios de este insumo y se convierte en un factor de variación de costo del producto de primera prioridad. se hace siempre desde el centro hacia fuera, es decir, Poseemos una gran experiencia a nivel mundial, respaldados por la marca Ford de quienes somos sus representantes directos para las regiones de la Sierra y Oriente Ecuatoriano. Embotelladora San Miguel del Sur S.A.C. Algunas empresas elaboran sus propios compran en grandes volúmenes y bajos abastecimiento es mixto, de origen nacional disponibilidad del producto y el de origen envases y las demás los costos; sobre el azúcar el y extranjero de acuerdo a la nacional es de 15% menor 31 costo por transporte que el extranjero. 3  Páginas. Saltar a: navegación, búsqueda Análisis Interno y Externo de Hotel Casino la Hacienda 2.DEBILIDADES 3.OPORTUNIDADES 1. La empresa concentrada (Kola Real) no busca una ventaja estratégica sobre los todistas en el mercado, la busca en un grupo de compradores (nicho) de ese mercado (los de bajos recursos económicos), que tengan el mínimo interés por ellos. El examen del medio puede subdividirse en seis áreas claves. • Se adecuan al clima (estaciones del año) . 30 2. Según la esencia de estudio, lo interno y lo externo se deben combinar de modo sinérgico para un mejor aprovechamiento de las capacidades tecnológicas y humanas de que dispone la organización en aras del uso adecuado del . Las empresas hacen esto para asegurarse de que puedan adaptarse a los cambios y continuar . Más allá del éxito en el Perú, la expansión Internacional de Kola Real ha sido impresionante.  Los analistas piensan que el mercado de Venezuela, Ecuador y México tendrá el mismo efecto por la expansión de Kola real a estos países. Embotelladora San Miguel del Sur S.A.C. “Nuestra pasión es tu bienestar” Acercamiento de su producto a segmentos objetivo 36 Criterio Es difícil de imitar Ofrece potencial en una amplia variedad de mercados Es parte del capital intelectual de la organización, tiene que ver con su comportamiento Ofrece una contribución significativa al valor del producto que percibe el cliente Aplicación De nuevo, a pesar que existen otras b-brands en todos los países en que participa Industrias Añaños, la evidencia de que es una capacidad que otros no han podido imitar es que la participación de mercado de sus bebidas sólo es superada por Coca Cola y la tradicional Inca Kola en el Perú. Mediante el análisis interno/externo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. Junto a la evolución de la marca se empezaron a escuchar nombres de gaseosas que se iban haciendo más conocidos y se iban metiendo en nuestra mente tratando de olvidar aquellas marcas que nuestros padres una vez nos dieron a tomar en nuestra niñez. NÚMERO DE EMPRESAS EXISTENTES EN LA CIUDAD Y EN Para crear ventajas competitivas... 522  Palabras | Tendencia creciente... compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. Management En caso que la licencia tenga más de un año de expedición, se adjuntará también copia simple de la declaración jurada de permanencia en el giro presentada a la municipalidad. * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. Adriana V. Cossio González Dra. Los alumnos no van a contar con una visión, Brenda Ramírez Marte Mat. CASO: CAFÉ ALTOMAYO Pepsi sostenible, llevándoles marcas líderes a los consumidores para satisfacer sus diversas necesidades, garantizándoles los más altos estándares de calidad Volatilidad del precio del azúcar: el azúcar como componente de primera prioridad en la elaboración de la gaseosa cubre aproximadamente el 30% del costo del producto final, cuando se opta por azúcar importada estas tiene un margen de fluctuación de casi 25% lo que genera el incremento del precio del producto, por factores de mercado y disponibilidad del producto a nivel nacional e internacional. «Sí, definitivamente. Fortalezas Análisis Interno y Externo de la Empresa Equipo 3 Lic. Dependiendo de las circunstancias de cada competencia... 843  Palabras | Es un país con alto consumo per cápita y existe un importante sector de la población que sólo puede tomar refresco una vez por semana. 1. Cuando decidieron trasladar la planta a Sullana, en 1994, comenzaron a sentir la presión de la competencia; sin embargo, varios factores claves les permitieron crecer, el incentivo tributario que dio el gobierno, la Coca – Cola remató su planta envasadora en el Perú y pudieron comprar maquinaria a precio de remate y, finalmente, crearon y produjeron sus propios envases. Kola real - Nota: Analisis de la empresa KOLA REAL, ISM, AJEGROUP investigación y desarrollo de estrategia de la empresa KOLA REAL Universidad Universidad Andina del Cusco Asignatura Dirección Estratégica (ADM020) Subido por Jacson Suma Pumachara Año académico 2019/2020 ¿Ha sido útil? Una de las estrategias más usadas es la acumulación de cierta cantidad de chapitas más el pago adicional de un monto X para obtener lindos productos que beneficiaran a la familia. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. Los bienes sustitutos: los bienes sustitutos de la gaseosa son los jugos de fruta y las bebidas instantáneas, estos últimos han perdido importancia por los bajos precios de las gaseosas que les ha hecho perder competitividad en precio y la cerveza que compite indirectamente en el mercado de los jóvenes. Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas.  Cumplimiento puntual, expedito y transparente de sus obligaciones fiscales. TERCER RIESGO Arellano opina: «Creo que el éxito de la familia Añaños es loable, pero se debe tener cuidado en la forma en que lo han logrado que ha sido una manera muy artesanal, poco estructurada, basada en olfato. En las aguas embotelladas todas las gaseosas tipo B se encuentran ahí también y vamos a ver la misma figura en prendas de vestir y en electrodomésticos.  Mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso.  Ajemex el 2003 tenía 30 centros de distribución, ingresó a Monterrey (la segunda ciudad del país). MICRO AMBIENTE -Debido a la demanda que posee Nintendo con su Wii U de costo más reducido, podría aprovecharse la oportunidad de captar a los consumidores que no han podido hacerse con una Wii U.-Si se logra un éxito rotundo de ventas, podrían reducirse... ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN  El financiamiento lo han hecho con financiamiento propio y a través de crédito con sus proveedores. Los grupos de interés Solida preciencia en el mercado peruano que nacionalizan. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador... 1680  Palabras | Adecuada gestión general. Esta estrategia se fundamenta en: la negligencia e indiferencia de las empresas grandes instaladas, y el hecho que las estructuras ( operativas y estratégicas) impiden que los todistas atiendan bien ciertos segmentos o territorios de mercado. La familia Añaños, propietaria de la empresa, financió su primera planta embotelladora artesanal, a través de un pequeño crédito del Banco Industrial y capital propio. «Tenemos nuestros propios almacenes y centros de distribución. Concepts 03/11/2021 | bolsa, macro. Origen Ayacucho, Perú. Historia de   9. Descripcion del producto La estrategia permitió a Industrias Añaños capturar el 12% del mercado, equivalente al 30% del mercado Peruano. The University of West Alabama, extendiendo en la medida que las fuerzas nos Ingreso de nuevas empresas: el riesgo de ingreso de nuevas empresas al sector se ha reducido, dado que el precio vigente para las gaseosas es bajo y las empresas pequeñas ven reducido su margen de utilidad y para niveles bajos de producción las empresas no son sostenibles en el tiempo. Dentro del sector existen dos supermercados que ocupan una gran parte del mercado, los cuales se caracterizan por ofrecer una gran diversidad de... 1002  Palabras | En 1991 el grupo de Ayacucho se expande a Huancayo, donde formaron una planta que trabajaba las 24 horas. La Guerra de Continuación (en finés, jatkosota; en sueco, fortsättningskriget, en ruso, Советско-финская война) enfrentó a Finlandia y la Unión Soviética, desde el 25 de junio de 1941 al 19 de septiembre de 1944.  Apoyo a los emprendedores en los ramos de transporte, distribución, comercialización de productos de sus marcas.  Participa con el 21% del mercado nacional. FUERZAS DEL. Miguel), sufrió un atentado subversivo, por lo que la familia tuvo que emigrar hacia Huamanga (capital Las empresas grandes tienen dos modalidades de distribución sus propios canales de distribución y la otra modalidad es la de Kola Real que es tercerización de la distribución mayor número de unidades móviles para distribución y mayor eficiencia en cubrir tiempos mínimos y espacios mayores , la importancia de esta fuerza se puede calificar como media para el sector y alta para Kola Real. El grado de posicionamiento de las MARCAS de las bebidas gaseosas crea una fuerte barrera para el ingreso de nuevos productos, en el caso de Kola Real ahora está entre las marcas preferidas en su mercado objetivo, pero el costo de ingreso ha sido arduo, pero ha valido la pena si lo comparamos con los logros obtenidos. La competencia 1. EL MERCADO INTERNACIONAL PARA KOLA REAL Cuando los Añaños quieren entrar a un nuevo mercado evalúan factores como:  El precio relativo de las bebidas  El Clima 50  La factibilidad de construir una planta con disponibilidad de agua y a bajo costo. Luego del filtrado a baja presión para eliminar impurezas. Análisis Externo FORTALEZAS La idea de hacer su propia comenzó cuando debido al terrorismo... y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus, Perú.  Es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas del Perú. Oferta de diferentes sabores y presentaciones en sus envases Pet desechables Kola Real (Analisis Interno y Externo, Estrategias, Cadena de Valor, Analisis de las 5 fuerzas) Eso sí, se ha puesto especial atención a la calidad del producto, porque se trata de un mercado bastante maduro, con consumidores bien informados y con expertisse. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS  Actualmente las empresa cuenta con los siguientes productos Kola Real (gaseosas tipo fantasía), Sabor de Oro (amarilla), Plus Cola (color caramelo), Cielo (Agua de mesa, First Sporade (rehidratante), Pulp (jugos de fruta), Big Cola, cerveza Franca. EMPRESA QUE ESTA ASESORANDO. externos más cercanos al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los PRINCIPALES EMBOTELLADORAS Y MARCAS DE GASEOSAS EN PERÚ 33 DISTRIBUCIÓN GASEOSAS DEL MERCADO PERUANO POR Tipo de Gaseosa Porcentaje Gaseosas negras y amarillas 60% Gaseosas blancas y de fantasía 40% Total 100% TIPOS DE MAPA DE POSICIONAMIENTO DE GASEOSAS EN PERÚ (Datum Internacional S.A.) La gráfica siguiente muestra el resumen del mercado de las bebidas que muestra que el mercado es poco atractivo para la entrada de nuevas empresas y pequeñas empresas al sector. El precio ha sido la primera estrategia efectiva desarrollada y aplicada por Kola Real en sus segmentos. Las 5 Fuerzas de Porter La producción esta orientado a la elaboración de PAN TRADICIONAL en sus diferentes presentaciones, considerando que este tipo de panadería es de mejor acabado que las actuales. Trato cordial: “Es algo que existe en empresas provincianas, que no se ve en otras empresas” Acción: “No quedarse parado por temor a equivocarse” 64 ANEXO 2 Muy atractiva Atractiva Neutral Poco atractiva Muy atractiva Atractiva Neutral Poco atractiva Grande Lento Alto Commodity Grande Alto Alto Muy atractiva Atractiva Bajo Bajo Bajo Bajo Bajo Neutral Alto Alto Alto Alto Alto Poco atractiva Rivalidad entre competidores Numero de competidores iguales Crecimiento relativo de la industria Costos fijos o de almacenamiento Caracteristicas del producto Incrementos de capacidad Diversidad de competidores Compromisos estrategicos Grande Grande Alto Alto Restringido Alto Restringido Restringido Alto Muy importante Muy poco atractiva Barreras de salida Especializacion de activos Costo unicos de salida Relaciones estrategicas Barreras emocionales Restricciones gubernamentales y sociales Pequeno Pequeno Bajo Bajo Amplio Bajo Amplio Amplio No existente No importante Muy poco atractiva Barreras de entrada Economias de escala Diferenciacion del producto Identificacion de marcas Costos de cambio Acceso a canales de distribucion Requerimientos de capital Acceso a tecnologia de punta Acceso a materias primas Produccion gubernamental Efecto de la experiencia Muy poco atractiva Evaluación de la atractividad de la industria Pequeno Rapido Bajo Especializado Pequeno Bajo Bajo Grande Bajo Alto Alto Muy atractiva Atractiva Neutral Muy atractiva Neutral Atractiva Muy atractiva Atractiva Muy poco atractiva Disponibilidad de sustitutos Disponibilidad de sustitutos cercanos Costos de cambio Agresividad y rentabilidad del productor de sustitutos Valor/precio del sustituto Mucho Alto Bajo Bajo Alto Bajo Alta porcion Grande Neutral Poco Bajo Alto Alto Bajo Alto Alta porcion Pequeno Poco atractiva Poder de los proveedores Numero de proveedores importantes Disponibilidad de sustitutos para los productos del proveedor Costos de cambio Amenaza de los proveedores de integrarse hacia adelante Amenaza de la industria de integrarse hacia atras Contribucion de los proveedores a la calidad o servicio Contribucion a los costos por parte de los proveedores Importancia de la industria a la rentabilidad de los proveedores Mucho Poco Alto Bajo Alto Grande Pequena porcion Alto Poco atractiva Poco Mucho Bajo Alto Bajo Pequeno Alta porcion Bajo Muy poco atractiva Poder de los clientes Numero de clientes importantes Disponibilidad de sustitutos Costo de cambio Amenaza del cliente de integrarse hacia atras Amenaza de la industria de integrarse hacia adelante Contribucion a la calidad o servicio de los productos del cliente Contribucion a los costos totales de los clientes Rentabilidad de los clientes Poco atractiva Muy poco atractiva 65 Pequeno Alto Bajo Bajo Muy atractiva Atractiva Neutral Poco atractiva Muy atractiva Atractiva Neutral Favorable Favorable Alto Sin restrinccion Sin restrinccion Sin restrinccion Sin restrinccion Ninguno Poco atractiva Evaluacion global Barreras de entrada Barreras de salida Rivalidad entre competidores Poder de los compradores Poder de los proveedores Disponibilidad de sustitutos Acciones gubernamentales Desfavorable Desfavorable Bajo Restringido Restringido Restringido Limitado Sustancial Muy poco atractiva Acciones gubernamentales Proteccion de la industria Regulacion de la industria Consistencia de las politicas Movimientos de capital entre paises Aranceles Tipo de cambio Propiedad extrajera Asistencia dada a competidores Muy poco atractiva 66 Evaluacion global Las gráficas reafirman que la industria peruana de bebidas gaseosas es poco atractiva para la entrada de nuevas empresas y para las que ya están en ella. TRABAJO QUE COMO PARTE DEL CURSO DE MARKETING 1 3  Páginas. Si se comparan las características de dos productos similares con precios diferentes, se observará que el de precio más alto justifica el incremento acreditando el empleo de materiales de mejor calidad, diseño y técnica novedosa. BENEFICIEN LA EMPRESA. 67            BIBLIOGRAFIA Reporte sectorial del mercado.Departamento de estudios económicos. La empresa concentrada (. LEMA “Nuestra pasión es tu bienestar llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones del mundo. ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS Download Free PDF. ): «Kola Real» www.deperu.com (ed. 3. MISIÓN martes, 18 de enero de 2011 LA INTENSIDAD DE LA. Competencia según porter en la empresa  Disponibilidad al cambio es un factor que le permiten a la organización tomar decisiones rápidas e implementarlas; de modo que puede mantenerse en el liderazgo apoyado en una estrategia que combina los costos y la ampliación del mercado. 4  Páginas. Esta estrategia se basa en la indiferencia de las empresas grandes instaladas, y en el hecho que las estructuras operativas y estratégicas impiden que los todistas atiendan bien ciertos segmentos de mercado. La primera fuerza viene de los competidores actuales, cuando existe mucha competencia entonces existe una fuerza de rivalidad. En términos de fabricación, Puebla suele hacer las cosas a gran escala. En el caso de Coca Cola, las embotelladoras autorizadas en cada país deben pagar un porcentaje de sus ventas por este concepto; mientras que la familia Añaños mantiene la propiedad de todas las plantas de producción y envasado de sus refrescos. - El sistema de distribución en alianza a pequeños comercializadores... 1396  Palabras | Gonzalo Ortiz Tenemos además una estructura administrativa plana: la intención es que las personas sean multifuncionales, las gerencias modernas hoy son multifuncionales. Análisis de la situación de la empresa y su entorno – FAMADESA Análisis Estratégico KOLA REAL Tenemos licencia de conducir profesional de la máxima categoría, para conducir dentro y fuera de la ciudad. Plan de Negocios La empresa se inicia en Ayacucho, siendo líder de la categoría en poco tiempo ,pero siendo Ayacucho una ciudad pequeña ¿qué opciones podía tener la empresa a futuro? 4  Páginas. ING. Michael A. Hitt and Así la empresa ahorra grandes cantidades de dinero en 16 costos de distribución y aumenta la cantidad demandada debido a la ágil y buena atención. Descripcion del producto 4. 5. ¿Cuáles son los márgenes de utilidad hasta el momento? Baudrillard y la incertidumbre de la crítica. * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. «Los Añaños estudiaron el entorno y advirtieron que, debido a las acciones terroristas, los ayacuchanos se organizaciones tienen fuerzas y debilidades. El análisis FODA constituye a la fecha una de las herramientas más robustas que provee de insumos necesarios para el proceso de análisis estratégica, proporcionando la información necesaria para la planificación e implantación de acciones y medidas correctivas, favoreciendo la innovación y estimulando la generación de nuevos proyectos. Guerra de Precios en el sector: en la guerra de precios de las bebidas gaseosas, encontramos a Kola Real como la principal causante de la reducción de precios en el sector por su política de no concertación de 29 precios, con las empresas líder que tiene como competidoras, este factor es manejable por la empresa, dada su políticas de liderazgo en costos y volumen de producción. Kola Real está constituida por la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron la Empresa en "el patio de su casa", como suelen decir, para así poder tener otro tipo de ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Lo que ha existido durante años es el crecimiento del sector informal, del cual nos quejábamos, pero por gusto porque al final las empresas informales se dirigían a un segmento que nunca habíamos atendido. 3  Páginas. OPORTUNIDADES Kola Real Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas En su mix publicitario se incluyen los auspicios de eventos de capacitación a la población joven en especial, promoviendo el espíritu emprendedor, como el ciclo de conferencias de Miguel Angel Cornejo por todo el país con ingreso libre. 5. con un sistema integrado que les permite hacer un benchmarkin 63 Otro factor clave es el humano. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. análisis de los factores claves Deben analizarse los siguientes factores: 5. KOLA REAL. CLIENTES: Los clientes se encuentran entre los 18 y 60 años, generalmente de una clase media/alta. analisis interno de inca kola. 26 ANÁLISIS COMPETITIVO 1. Nacional Identidad nacional baja debido a la limitada presencia a nivel nacional. INTERNO BRUTO). La guerra de precios en el sector tendría como consecuencias: a) Reducción de los márgenes de rentabilidad b) De prevalecer ésta situación podría tener efectos adversos en su crecimiento futuro. Kola Real tiene grandes volúmenes de producción y permite que los consumidores pagar menos porque la cantidad ofertada es grande. Rivalidad Interna: el mercado de bebidas gaseosas es uno de los de mayor competencia en la industria manufacturera, los cambios en el mercado y la entrada de nuevas marcas como Kola Real al sector han 32 incentivado “la guerra de precios”, lo que ha afectado los márgenes de utilidad y ha generado que algunas empresas salgan del mercado. Síguenos en: Herramientas del artículo. En el - Studocu Análisis interno y análisis externo de coca cola introducción. Isabel Cristina Ferral Henández Lic. 7  Páginas. ADMINISTACION ESTRATEGICA KOLA REAL La empresa cuenta con siete plantas ubicadas estratégicamente en Perú, Venezuela, Mexico y Ecuador. 1. Esta organización ha podido a través del esfuerzo y pasión por el trabajo, la dedicación y creatividad, lograr avances y éxitos significativos. Ambiente Económico En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. 25 DETERMINANTES DE LA OFERTA DE GASEOSAS La evolución del mercado de gaseosas también considera la posición de las bebidas, bebidas nacionales (Kola Real, Inca Kola) y locales (Escosesa) Bebidas internacionales (adoptadas por la gente más cosmopolita (Coca Cola y Pepsi) o los de estratos sociales más altos en ingresos, bebidas nacionales para el resto de estratos y un sector que consume mínimas cantidades por ingreso. VALORES      Pasión Unidad Respeto Congruencia Sencillez LEMA “NUESTRA PASIÓN ES SU BIENESTAR” OBJETIVOS “El objetivo es muy claro, nuestro mercado son las personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio. Competitiveness MBA Historia Casi inexistencia de personal al interior de la misma y la presencia de gigantescos robots, que realizan casi todo el trabajo. Salida al mercado 1988 competidores no pueden igualar ni imitar con El solo mencionar “Kola Real” nos lleva a pensar que se trata de una empresa peruana con gran empuje desde sus inicios, una empresa familiar que fue creciendo poco a poco y q el dia de hoy es una de las marcas mas conocidas y con altas ventas en nuestro país y que no solo quiere limitarse a tener mayores ventas en su propio país sino que también se encuentra ampliando sus horizontes hacia otros países. Lo único que tercerizamos es el transporte (pagamos comisiones a los camioneros). Analisis externo A través de programas internosdireccion estrategica ( publicidad y desempleo).zip Ficohsa busca que el trabajador se sienta con mas satisfacción y orgullo por el trabajo que realiza y sienta que el mismo es reconocido.  Programa de Talleres convenio  Añaños – PRODUCE PARA PYMES. análisis Desde 1997 la empresa decidió entrar a competir al mercado Limeño empleando la estrategia de calidad a bajos precios. TIPOS DE PRECIOS Precios de Introducción en el mercado En este caso los precios suelen ser bajos, se le considera el más importante en la elección del producto. En conjunto, estas zonas representan buena porción del territorio pero no del consumo. La compañía Kola Real fue fundada en 1989 por la familia Añaños Jeri en la ciudad de Ayacucho. FUERZAS DEL ANALISIS INTERNO Favorable porque el producto va dirigido a ese segmento. 1. Es importante realizar un estudio en profundidad para detectar cuáles serán los obstáculos a los que tendrá que enfrentarse. S.A.S. 1) Identificar FODA (mínimo dos renglones en cada uno) de ISM /. creación Político «Todo esto nos dio señales de que había una gran oportunidad y que valía la pena explotar Venezuela. Distribución geográfica: cuenta con una red de empresas propias de... 657  Palabras | sociedad Peruana de Resalta el hecho de que Kola Real haya actuado como una de las empresas pioneras en fijar su atención hacia los segmentos pobres del mercado, aquellos que venían siendo atendidos sólo por el sector informal. Pero su realización cuesta trabajo y dedicación.  Limpieza: Son dos personas encargadas de la higiene del local. Download. Presentaciones Presentaciones Segmento prefiere bebidas de gran litraje por ser más “rendidoras” que otros tamaños. Por lo que Kola Real puede afirmar que no sustrajo el mercado a nadie, sino que atendió al mercado informal desatendido por los demás empresas y generó su propio mercado, por el crecimiento del consumo basado en su Slogan “Calidad a precio justo” y una exitosa gestión familiar. Además que han sabido apoyarse en una estrategia que combina costos y ampliación del mercado. Un análisis breve del entorno de su organización  Denomina el proceso de análisis de las FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS, comprendiendo factores tanto económicos... 617  Palabras | Mas que sistemas, hay que ser muy observador para tener mas llegar, si fuera el caso a analizar factores, Xiomara La orientación está dirigida hacia la productividad, la eficiencia y reducción de costos. Mezcla de productos no necesariamente responde a requerimientos del cliente. Comprender el liderazgo en las organizaciones es significado de lograr cambiar los ideales y de experimentar nuevas actividades que contribuirán a la realización de las metas. La política de Kola Real propone rodearse de personas comprometidas con la empresa de las que rinden 20 horas de trabajo y desarrollamos estructuras planas y la propuesta es cerrar círculos, todo lo que uno empieza lo termina, no quieran hacer todo a la vez, estos son conceptos de la cultura de ser emprendedores.  El primer formato que se lanzó fue de 2.6 litros, a un precio de ocho pesos (el tipo de cambio se encuentra en 11 pesos por dólar). Quito Motors S.A.C.I. KOLA REAL ESTA CONSTITUIDA POR LA FAMILIA AÑAÑOS, SIENDO ESTOS SEIS HERMANOS, QUIENES CON SUS PADRES FUNDARON LA EMPRESA EN "EL PATIO DE SU CASA", COMO SUELEN DECIR, PARA ASI PODER TENER OTRO TIPO DE INGRESOS, DEBIDO A QUE EL TERRORISMO QUE ASOLABA... 858  Palabras | PLAN PARA SER PROVEEDORES PARA KOLA REAL OBJETIVO PRINCIPAL Convertirnos en proveedores del servicio de distribución de Kola Real en Arequipa.  Ahora existen 5 formatos: el primero de 2.6 litros (Big Cola); otro de 2.6 litros, con la marca First, que es de sabor a toronja; un tercero más pequeño, de 1.28 litros (Doble Big Cola, en alusión a que contiene el doble de un envase normal de 600 ml. INPUTS 10 Este aspecto permite a la empresa minimizar el costo de distribución del producto y desprenderse de la responsabilidad de gran parte del personal, como las cargas sociales que conlleva, asumiendo un costo fijo que es más sencillo de enfrentar en el manejo de personal.  Existe buena agua que es un recurso vital en el negocio de las gaseosas. FECHA: 28-12-2010 Esta expansión hacia varios países encaja perfectamente con los modelos post globalización», sentencia Blanc. Ambiente económico Respaldo de importantes acciones. 4. Analisis de los casos ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO E INTERNO DE LA EMPRESA ANÁLISIS EXTERNO: Analizamos oportunidades y amenazas, considerando las cinco fuerzas de Porter. “Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de... 1222  Palabras | La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. Negocios 7  Páginas. En 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía inicio sus operaciones... 822  Palabras | 57 ¿Cómo una compañía familiar pudo llegar tan lejos en apenas 15 años? Análisis Externo: Macro ambiente empresarial El grupo Kola Real es un grupo de empresas privadas, de propiedad de la familia Añaños, familia Ayacuchana que está en el sector de las bebidas gaseosas. Marketing De Servicios. 4. Promociones Promociones juegan un papel importante en la atracción de consumidores. Organizamos un festival en algún parque o plaza pública. Esperamos como organización ser la marca nacional de mayor preferencia para el consumidor, a través de una organización, ligera, eficiente, productiva, con una visión global y regional” LOS LÍDERES DETRÁS DE KOLA REAL 6 Es importante conocer sobre la visión mística de la familia Angel Añaños dice: «Japón, tras la nefasta Segunda Guerra Mundial, supo salir adelante por el trabajo de su gente; los peruanos, con mejores recursos, también debemos atrevernos a hacer cosas dentro y fuera del país, porque tenemos la misma capacidad para triunfar y lograr bienestar» «Los peruanos debemos aprender a sentirnos tan capaces como los norteamericanos o europeos para emprender retos empresariales», ha repetido una y otra vez; refiriéndose a su propia organización, dice: «Si no tenemos un sueño, si no queremos lograr una meta, no vamos a progresar; hace años que mantenemos esas ganas de trabajar y esa pasión por desarrollar; ésa es la fórmula». ANALISIS INTERNO POLITICA PUBLICITARIA La mística de Kola real es concentrar su labor publicitaria en el “BOCA EN BOCA” más que en la saturación comercial por los medios audio visuales, eligen el medio escrito en base al afichaje en los puntos de venta, su objetivo es tomar el mercado que no estaba siendo atendido y el que era mal atendido, por las grandes empresas locales, parte de esta labor la realizan los propios trabajadores distribuidores, que se sienten parte de la empresa y que piensan crecer en base al apoyo de sus colaboradores, porque la familia Añaños no olvida que empezó en un pueblo, con una máquina rustica, como empresa familiar y le sobra sencillez y humildad. lo que podemos Pepsi Este modelo es muy importante porque permite completar nuestro FODA y luego hacer estrategias. Este factor es básico para ingresar al mercado o para perpetuarse (aspecto considerado también por Kola Real. 3  Páginas. * CHURAMPI ESINOZA, MIRKO Cualquier conflicto de intereses real o aparente de las firmas que proporcionan: La auditoría externa de los estados contables. Todo esto ha servido para incrementar en el Perú el consumo per cápita de 19 litros anuales a 51 litros en los últimos seis años». 8. planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación del presidente, y por ultimo coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. UNIVERSIDAD RICARDO PALMA HISTORIA Kola Real es una empresa familiar de la Familia Añaños, siendo estos seis hermanos, quienes con sus padres fundaron el 23 de Junio de 1988 la empresa en el departamento de Ayacucho-Perú; en "el patio de su casa", como ellos suelen decir, para poder tener otros ingresos, debido a que el terrorismo que asolaba el país en esos tiempos, no les permitía vivir de su fuente normal que era la agricultura. Alta participación dentro de la canasta familiar: por utilizarse en las loncheras bajo el rubro jugos, para los niños, gaseosas para los jóvenes y adultos en los centros de trabajo y de estudios (colegios, instituciones superiores y centros de trabajo), los fines de semana como 27 complemento de comidas a nivel familiar y lugares de diversiónb asociados a comidas y licores. “Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos... la empresa en palabras dominicanas “en el patio de su casa”, para así poder tener otro tipo de ingresos. Se da poca importancia a la apariencia del producto. Análisis del negocio propuesto: La importancia de la fuerza es alta por su política de precios bajos. Far. 3)Recursos fsicos: tecnologa, distribucin. Cabe mencionar que antes de la introducción en Venezuela de Kola Real en envase plástico no retornable, las gaseosas en ese país se distribuían solo en envases de vidrio.

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